轍（わだち）理論☆
6月のテーマは「知識・見識・胆識」です☆
(｡＿｡(ﾟωﾟ(｡＿｡(ﾟωﾟ(｡＿｡(ﾟωﾟ(｡＿｡(ﾟωﾟ )ｽﾍﾟｼｬﾙｳﾝ
横田：
私はよく
「轍（わだち）理論」
と言うんですが、
誰かが先に通ったから皆もそこを歩こうとする。
結局それが本当に正しいのかも分からないまま
とりあえず前の人のとおりにやっていく、
それはビジネスの世界でもまったく同じだと思うんです。
岸良：
轍理論かぁ。
おもしろいな。
横田：
だから最近お勧めしているのは、
「道草、寄り道、回り道」。
これをやりましょうよと。
子供の頃、
よくやったじゃないですか。
小川をちょっと越えた所に何か新しいものがあって、
しゃがんだ所に何かを見つける。
でもそれは、
ただ轍に沿ってまっすぐ歩いていては得られないし、
何のアイデアも生まれてきません。
考える社員が必要であるにもかかわらず、
それを育てていない企業は、
一定の規模になると限界がきます。
だから経営者は考える社員を育てる土壌をつくる必要がある。
そうすると、
自らどんどん考えるし、
自ら道草を食ってくれる。
それを許す会社にしましょう。
そういう会社が伸びるんです。
いまのような時代は、
どこへ行っても荒野ですよ。
だからどこへ行ってもいいんです。
中に、
荒野を歩き慣れた人間がいるわけです。
好んでそこへ行きたがる人間が。
そういう社員を育てましょう、と。
まさに人材教育のようなものです。
対談 公共事業再生の知恵
ゴールドラット・コンサルティング ディレクター 日本代表 岸良裕司
ファンクショナル・アプローチ研究所 所長 横田尚哉より
まさに
「ベンチャー・スピリッツ」
というものに近いですね(笑)☆
(^ー^* )フフ♪
私もどちらかというと
「轍」ではなく「荒野」人間です(笑)♪
( *´艸｀)ﾌﾌﾌ
獅子が我が子を千尋の谷へ突き落すかのように
厳しい環境でこそ人は育つ♪
また…
優れたアイデアは
教科書には載っていない(笑)
と私も思います☆
( =ﾟωﾟ)ﾉ( =ﾟωﾟ)ﾉ
