リーダーシップとベクトル
気づいたら…
もう春が近づいていましたね。。
皆さまいかがお過ごしでしょうか(笑)?
さて
かなり久しぶりの投稿ですが
最近も変わらずいろんな研修へ参加させていただいております。
そのどこか?で聞いて心に残ったのが
「リーダーシップとは
メンバーのベクトルを最大にすること」
ということです。
メンバーは何も指示しなければ
いろんな方向に向かって
それぞれが思い思いの仕事をします。
そのベクトルの総和がチームの力です。
もしメンバーの2人が同じ力で
まったく正反対にがんばってしまうと
お互いにそのがんばりを打ち消しあって
ベクトル(チームの力)はゼロになってしまいます。
だからこそ
リーダーは進むべき方向を示し
時にはメンバーの進む方向を修整して
メンバーのがんばる方向を
限りなく同じ方向に向けることが
重要ということです。
肝に銘じておきたい大切なことですね。
明けましておめでとうございます
明けましておめでとうございます。
今年もマイペースに更新してまいります。
どうぞよろしくお願いいたします。
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少し前から気になっていましたが
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問題解決の三種の神器
問題解決の三種の神器
我ながらたいそうなタイトルをつけてしまいましたが…
一つ目は「アイデア」
思いつき
です。
神(がいるかどうかはさておき…)は
問題と答えをセットで用意してくれている、
と信じるのです。
つまり
世の中の問題は
きちんと人間の脳の中に
なんらかの解決策がそもそも入っている
と考えることです。
Google検索のように
頭に検索ワードを入れると
脳はその答えを探すとも言われています。
だから
正しい問いを立てて(「○○の問題を解決するには?」)
思いついた答えをまずは大事にする、
ということです。
あとの二つは
どちらも「技術」なのですが
です。
「テクニック」は(人力の)技、
思いついただけでは形になりませんので
それを形にするのが
「技術」
です。
観念的な話ですが
問題は
「アイデア×テクニック」
もしくは
はたまた
によって解決できるのです。
もし、自分にはその中の一つ「アイデア」しかないとすれば、
「テクニック」や「テクノロジー」を持つ人に協力を仰げば良いし、
残念ながらどれも持ち合わせていないという場合は
「アイデア」を持つ人を見つけ
ループしてしまいますが…
その協力を仰ぐ方法は?
それも
「アイデア」
「テクニック」
なのです。
まずはリーダーシップ
ドラッカーさんによると、
リーダーシップとは
正しいことを行うこと
マネジメントとは
物事を正しく行うこと
と言われている。
事業であろうと
旅行であろうと
まずは目的地を定め
目的地に着くまで行動する、
ということが大事。
目的地までの道中、
途中で電車が止まるかもしれない
飛行機が飛ばないかもしれない。
では別の手段は?
というのが「マネジメント」
でもそもそも
目的地を間違えていると
途中でどうがんばっても
正しい目的地にたどり着くことはない。
さらにドラッカーさんはこうも言う。
「本来やるべきではなかったことを
効率良く、能率良く行うことほど
ムダなことはない」
組織を預り、率いる人間は、
まず「リーダーシップ」
忘れずにおきたい。